Независимость выбора
Не ограничиваем проект каталогом одного производителя. Состав решения определяет задача предприятия, а не интерес отдельного поставщика.
Организуем промышленные проекты
Формируем структуру решения, подбираем оборудование и профильных участников, координируем их работу до запуска проекта.
Роль компании
Не ещё один поставщик, а организатор решения
Промышленная задача редко решается одной поставкой. Нужно совместить требования производства, возможности оборудования, проектирование, документы, логистику и работу подрядчиков.
Маклэнд определяет, какие элементы действительно нужны, подключает профильных участников и удерживает общую логику проекта. При этом каждый исполнитель отвечает за свой согласованный объём работ.
Модель интеграцииMKL / 01
На входеЗадача предприятия
КоординаторМаклэнд
На выходеСогласованное решение
ОборудованиеПроектированиеЛогистикаСертификацияПодрядчикиОтраслевая экспертиза
Принципы работы
На чём держится проектная модель
Не список красивых корпоративных ценностей, а правила, которые влияют на состав решения и работу с заказчиком.
Зона ответственности
До начала реализации фиксируем, кто отвечает за расчёты, поставку, документацию, монтаж и согласование решений.
Прозрачность проекта
Заказчик видит логику выбора, состав участников, ограничения, контрольные точки и решения, которые требуют его участия.
Ответственность
У каждого участника своя зона
Маклэнд не подменяет производителей, проектировщиков и подрядчиков. Мы выстраиваем взаимодействие между ними и не даём ответственности раствориться между компаниями.
Маклэнд
Формирует и координирует решение
- Разбирает задачу и исходные ограничения
- Определяет необходимый состав компетенций
- Связывает решения участников в единую систему
- Контролирует стыки, сроки и движение проекта
Участники проекта
Отвечают за профильный объём работ
- Производители подтверждают параметры оборудования
- Проектировщики выполняют расчёты и документацию
- Подрядчики отвечают за согласованный объём реализации
- Профильные эксперты подтверждают специальные требования
Заказчик
Определяет цели и принимает ключевые решения
- Передаёт исходные данные о площадке и процессе
- Подтверждает приоритеты, бюджет и ограничения
- Согласует контрольные точки проекта
- Принимает результат по установленным критериям
Опыт и проектная среда
Основа для сложных задач
Команда не обязана держать все компетенции внутри одного штата. Важнее понимать, кого подключить, как проверить решение и кто отвечает за результат на каждом этапе.
реализованных проектов
От отдельных поставок до комплексных производственных участков
проверенных партнёров
Производители, проектировщики и профильные подрядчики
отраслей промышленности
С разными технологическими и эксплуатационными требованиями
лет опыта специалистов
В промышленности и управлении проектами
Команда
Опыт в промышленности дополняется внешней экспертизой
Внутренняя команда отвечает за проработку задачи и управление проектом. Для специальных вопросов подключаются проверенные специалисты и организации с нужной отраслевой компетенцией.
Обсудить сотрудничество
Начнём с задачи, а не с готового каталога
Опишите, что нужно изменить, запустить или модернизировать. Мы определим, какие данные понадобятся для предметного разговора и кто должен подключиться к проработке.
Обсудить задачу